INDUSTRIES
製造業の経営・財務支援
受注・在庫・外注・設備を、利益と資金でつなぐ。
INDUSTRY CONTEXT
業種の特性を、管理の視点に
自社製造と外部委託では管理する費用が異なります。材料在庫、仕掛品、最低発注ロット、納期が資金に与える影響を確認します。
以下は業界特性に基づく一般的な管理の着眼点です。個別企業の支援実績や改善成果を示すものではありません。
MANAGEMENT POINTS
押さえておきたい数字
- 製品別の材料・外注・工数
- 歩留まり・不良・手戻り
- 在庫回転と滞留品
- 生産能力と設備稼働・投資回収
製品ごとの粗利益に加え、在庫と支払条件を確認します。設備投資では機械単体でなく前後工程や受注見通しを含めて検討します。
IN PRACTICE
管理の仕組みをどう整えるか
新製品の量産前に、仕入ロットと販売速度を照合。外注費の支払から売上回収までの必要運転資金を試算する方法を用意します。
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FIRST MEETING
初回にお伺いしたいこと
- 事業の流れと拠点・部門の構成
- 現在困っていることと、意思決定したい時期
- 既存の月次資料、資金管理、経理体制
個別の収益構造や契約条件は企業によって異なります。一般的な指標を一律に当てはめず、実態を確認して支援を設計します。
LET’S TALK
今の経営課題から、ご相談ください
初回相談はオンライン30分・無料。
2営業日以内を目安にメールでご返信します。
内容と費用に合意してから支援を始めます。