visionary stage経営・財務コンサルティング

MANAGEMENT × FINANCE

経営の判断に、
数字という根拠を

資金繰り、利益改善、経営計画。
数字を読み解き、次の行動を一緒に決める。
visionary stageの経営・財務コンサルティング。

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京都から全国へ 中小企業の経営を支援

YOUR CHALLENGES

その悩みを、
経営を見直す入口に

今、気になっている課題からお選びください。

売上は増えているのに、利益が残らない黒字なのに資金繰りが厳しい希望する資金を調達できない・返済負担が重い経営計画を作っても、実行につながらない投資・創業・管理体制の、何から手をつけるか迷う

OUR SERVICES

4つの専門領域

01

財務・資金調達

財務顧問、資金繰り改善、銀行融資の準備を支援します。

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02

経営計画・利益改善

利益の要因を整理し、経営計画・利益改善・事業再生につなげます。

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03

事業承継

株式や資産の引継ぎと、後継者への経営権の承継を支援します。

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04

創業・経営基盤・専門家連携

創業計画、補助金の活用、経理・管理体制の整備を支援します。

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WHY VISIONARY STAGE

会社ごとの事情から、
必要な支援を組み立てる

浦田 準
数字の背景にある、
経営の現場まで。

  • 状況と課題を聞き取る

    経営者のお話から、現場の事情と優先したい課題を確かめます。

  • 数字と現場を結びつける

    決算書と取引・業務の実態を照らし合わせ、判断の論点を整理します。

  • 必要な支援を組み立てる

    相談内容に合わせて支援と資料を設計し、意思決定と実行につなげます。

支援の特長を詳しく ↗代表者の経歴・考え方 ↗

HOW WE WORK

現状をつかみ、
実行できる計画へ

  1. 01

    現状を整理

    決算・資金・事業の情報をそろえ、課題と優先順位を確認します。

  2. 02

    計画をつくる

    損益・資金・行動をつなぎ、担当者と期限を決めます。

  3. 03

    実行を支える

    月次の数字と進捗を確認し、必要な対策を選びます。

  4. 04

    見直して続ける

    前提の変化を反映し、計画と運用を改善します。

NEWS & ACTIVITIES

お知らせ・活動情報

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フォームまたはメールで承り、2営業日以内を目安にメールで返信します。
内容と費用に合意してから支援を始めます。

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