MANAGEMENT CHALLENGES
経営計画を作っても、実行につながらない
目標を、担当者と期限のある行動に変えます。
BACKGROUND
まず、課題の背景を整理します
計画が完成した時点で日常業務に戻り、予算との差を振り返る機会がないと、計画は更新されません。毎月の会議と管理資料を一緒に設計します。
考えられる原因
- 数値目標に対応する具体的な施策が決まっていない
- 担当者に必要な権限や情報がない
- 結果の報告だけで原因・対策を議論していない
FIRST CHECK
はじめに確認すること
- 01
確認 1
今月決めるべき事項を会議前に共有する
- 02
確認 2
差異を数量・単価・原価・工数などに分解する
- 03
確認 3
実行したこと、結果、次の修正を記録する
DIRECTION
改善に向けた考え方
計画を作り直す前に、既存の目標と実行体制の関係を確認します。後継者への承継を控える場合は、経営会議を判断経験を積む場にも使います。
LET’S TALK
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内容と費用に合意してから支援を始めます。