管理会計・KPI構築

• 指標が多すぎて焦点が定まらない
• 現場の目標と会社の利益がつながらない
• 集計に時間がかかり更新が続かない

資料の粒度・対象期間・納品形式は個別に確認します。すべての作成物が一律に料金へ含まれるものではありません。

1. 01

   相談・範囲の確認

   指標が多すぎて焦点が定まらないといった現状を伺い、目的・資料・契約範囲を整理します。

2. 02

   分析・方針づくり

   事業別の収益構造などの資料を確認し、収益構造の整理から進めます。

3. 03

   資料作成・対話

   KPIツリーをもとに、経営者と前提条件や実行する対策を検討します。

4. 04

   引継ぎ・継続確認

   成果物の使い方を共有し、必要な更新や月次のフォローは別途範囲を定めます。

高機能なシステムを先に導入せず、経営者が決めたい事項から指標を選びます。Excel等の既存環境も活用します。