区分と基準の設計
拠点・部門・事業を定義し、直接費と共通費のルールを決めます。
01 / CHALLENGES
このような課題はありませんか
- 全社は黒字でも不採算拠点が見えない
- 共通費の配賦で議論が止まる
- 店舗責任者が数字を把握できない
なぜ、その課題が生じるのか
売上だけを店舗別にしても、直接費や共通費の扱いが異なると比較できません。管理目的を決めてから集計範囲と配賦基準を設計します。
02 / SUPPORT
具体的に、何を支援するのか
利益の違いがわかれば、打つ手も変わる。 ご提供資料と経営者へのヒアリングを照合し、事実と仮定を分けながら進めます。
データの接続
会計データと売上・勤怠等を組み合わせて月次の集計方法を整えます。
運用定着
責任者が管理できる指標と全社で判断する指標を分け、会議で使います。
03 / OUTPUT
判断に使う資料を、手元に
確認・分析に使う資料
- 会計科目と部門設定
- 店舗別売上
- 勤怠・人件費
- 家賃・共通費
支援で作成する成果物の例
- 部門別損益フォーマット
- 配賦ルール表
- 更新手順書
- 責任者向け確認資料
資料の粒度・対象期間・納品形式は個別に確認します。すべての作成物が一律に料金へ含まれるものではありません。
04 / PROCESS
支援の進め方と期間
- 01
相談・範囲の確認
全社は黒字でも不採算拠点が見えないといった現状を伺い、目的・資料・契約範囲を整理します。
- 02
分析・方針づくり
会計科目と部門設定などの資料を確認し、区分と基準の設計から進めます。
- 03
資料作成・対話
部門別損益フォーマットをもとに、経営者と前提条件や実行する対策を検討します。
- 04
引継ぎ・継続確認
成果物の使い方を共有し、必要な更新や月次のフォローは別途範囲を定めます。
支援期間の目安
2〜3か月を想定
05 / PRICING
支援範囲を確認して、費用を明確に
料金目安
部門別・店舗別損益管理構築
本サービスの料金目安
20万円〜税別 / 案件
掲載料金は支援範囲に応じた目安です。正式な金額と提供条件は、個別にお見積もりします。業務範囲と費用を事前に確認し、合意のうえで支援を開始します。
交通・宿泊費、外部システム費、資格者への依頼費、対象範囲を超える資料作成等は別途確認します。顧問契約と追加案件は、契約前に費用を分けてご案内します。
すべての料金目安と支援範囲を見る ↗06 / APPROACH
この支援で大切にすること
配賦後利益だけで店舗の良し悪しを決めず、直接利益と共通費を分けて読みます。責任者が動かせる費用を明確にします。
07 / FAQ
よくあるご質問
Question共通費はどう配賦しますか？
Answer
人数、面積、利用量など費用の性質に合う基準を検討し、目的と限界を明示します。
Question赤字拠点は閉鎖すべきですか？
Answer
赤字という数字だけで、すぐに閉鎖を決める必要はありません。改善の余地、閉鎖に伴う費用、他の拠点への影響を確認し、継続・縮小・撤退などの選択肢を比べます。
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