利益改善・原価管理

• 売上が増えても利益が増えない
• 値上げの判断根拠がない
• どの商品や工事が利益を減らしているかわからない

資料の粒度・対象期間・納品形式は個別に確認します。すべての作成物が一律に料金へ含まれるものではありません。

1. 01

   相談・範囲の確認

   売上が増えても利益が増えないといった現状を伺い、目的・資料・契約範囲を整理します。

2. 02

   分析・方針づくり

   商品・案件別売上などの資料を確認し、採算単位の設定から進めます。

3. 03

   資料作成・対話

   採算分析表をもとに、経営者と前提条件や実行する対策を検討します。

4. 04

   引継ぎ・継続確認

   成果物の使い方を共有し、必要な更新や月次のフォローは別途範囲を定めます。

一律の経費削減ではなく、顧客価値を維持しながら変えられる条件を見つけます。実行後に数量と粗利益の両方を確認します。