財産権の承継
何を、誰へ、どのような段取りで引き継ぐか。財産の現状と必要資金を整理します。
- 株式・持分：保有状況と議決権、承継の意向を確認
- 事業用資産：不動産・設備の名義、会社と個人の貸借を整理
- 承継資金：取得資金と運転資金を分け、専門家と工程を調整
BUSINESS SUCCESSION
財産を引き継ぐ。経営する力を育てる
株式の移転だけで、承継の準備は終わりません。
先代の判断、後継者の実践、会社に残す資金。
二つの引継ぎを、一つの段取りにつなぎます。
START WITH A QUESTION
今、気になっていることから
TWO AREAS OF SUPPORT
財産権と経営権を分けて、準備する
経営権の承継
誰が、何を判断するのか。後継者が事業を理解し、経営を担える体制を整えます。
- 権限と役割：意思決定・責任・権限移譲の時期を明確に
- 経営の知識：理念・強み・取引関係・財務を共有
- 後継者の実践：経営計画、月次会議、投資・採用判断を支援
財産面と経営面はつながっています。共通の承継計画で段取りを合わせ、個別の税務・法務・登記等は担当する専門家と連携します。
財産権の承継
経営権の承継
PRACTICAL INSIGHTS
引き継ぐ前に、考えておきたいこと
事業承継・後継者支援
事業承継のコラムをまとめて読む →先代が「断った仕事」に、引き継ぎたい判断がある
引き継ぐのは、過去と同じ答えではなく、答えに至るまでに確かめた条件です。受けた仕事だけでなく、断った受注や見送った投資を一つ選ぶと、会社が守ってきた基準を話し合いやすくなります。
記事を読む ↗事業承継・後継者支援会社の将来と、家族の希望。承継の話し合いを分けて始める
会社をどう続けるか、財産をどう引き継ぐか、本人がどのように働き暮らしたいかは、関係していても同じ問いではありません。まずそれぞれの希望と未決事項を分け、結論を急がず話し合える順番をつくります。
記事を読む ↗事業承継・後継者支援持株会社をつくる前に、目的と資金の流れを確かめる
持株会社は組織の選択肢の一つです。先に会社を増やすのではなく、何を解決したいかを明確にし、現在の形を続ける案とも比較します。税務だけでなく、資金、意思決定、管理費用を含めた検討が必要です。
記事を読む ↗WORKING TOGETHER
交代の日から逆算して、
準備と実践をつなぐ
- 01
意向と現状を確かめる
先代・後継者の希望、株式と事業用資産、借入、事業の強みを整理します。未決事項は未決のまま見えるようにします。
- 02
二つの引継ぎを計画する
財産の移転と、役割・判断の移譲を分けて考え、資金と専門家への確認時期を共通の工程にまとめます。
- 03
小さく任せ、振り返る
後継者が判断する業務と相談する条件を決めます。月次の数字と実践を振り返り、任せる範囲を調整します。
- 04
交代後の運営を整える
先代の関与、会議、取引先・金融機関への説明を整理し、承継後の利益と資金の計画を更新します。
順番や期間は、後継者の状況、株主構成、資金、関係者の意向に合わせます。税務・法務・登記などは、それぞれの専門家と役割を分けて進めます。
FIRST CONVERSATION
まだ、決まっていなくても大丈夫です
初回にお聞きすること
- どなたへの承継を考えているか。未定でも構いません
- 交代の希望時期と、先代・後継者の現在の役割
- いちばん気になること。資金、株式、人、家族との対話など
ご相談から支援へ
まずオンライン30分・無料で状況を伺います。初回に株価や税額を確定するものではありません。必要な資料、検討する論点、専門家との役割を整理し、支援範囲と費用をご案内します。
個別の聞き取り、承継工程の作成、資金の比較、後継者の実践・月次フォローは、目的に応じて設計します。内容と費用に合意してから着手します。
LET’S TALK
次の経営へ、何を引き継ぐか
初回相談はオンライン30分・無料。
2営業日以内を目安にメールでご返信します。
内容と費用に合意してから支援を始めます。