権限と役割の引継ぎ
代表者・後継者・幹部が担う判断と、権限を移す時期を整理します。
01 / CHALLENGES
株式や役職の引継ぎだけでは、経営判断の仕組みは移りません。取引先、財務、収益構造を後継者が理解し、会議で判断する経験を積む準備が必要です。
02 / SUPPORT
引き継ぐのは事業と、経営を判断する力。 ご提供資料と経営者へのヒアリングを照合し、事実と仮定を分けながら進めます。
代表者・後継者・幹部が担う判断と、権限を移す時期を整理します。
収益構造、財務、取引先との関係、事業の強みを後継者と確認します。
経営計画と月次会議を通じて、投資・採用・資金繰りを判断する経験を積める体制を整えます。
IN PRACTICE
実際の支援では、次の論点を事業の状況に合わせて組み合わせます。作成範囲と継続支援は契約前に確認します。
受けた仕事だけでなく、断った受注や見送った投資を振り返ります。当時の条件、迷った選択肢、守りたかった基準を整理し、後継者が次の判断に使える形にします。
後継者が取り組む業務を選び、予算・決裁の範囲、相談する条件、確認日を決めます。結果だけでなく、判断の前提と周囲との調整を振り返ります。
値引き、採用、投資などの場面別に、決める人と相談する人を整理します。先代と後継者から違う指示が出ないよう、管理職への共有と会議の運用を整えます。
残したい顧客・技術・人材を、売上、利益、採用、設備投資の計画に落とし込みます。計画と実績を見比べ、後継者が自分の言葉で方針を説明する場をつくります。
03 / OUTPUT
資料の粒度・対象期間・納品形式は個別に確認します。すべての作成物が一律に料金へ含まれるものではありません。
04 / PROCESS
後継者と数字を共有できていないといった現状を伺い、目的・資料・契約範囲を整理します。
決算・借入情報などの資料を確認し、権限と役割の引継ぎから進めます。
承継に向けた経営課題表をもとに、経営者と前提条件や実行する対策を検討します。
成果物の使い方を共有し、必要な更新や月次のフォローは別途範囲を定めます。
初期整理2〜3か月、承継時期に合わせ継続支援
05 / PRICING
本サービスの料金目安
掲載料金は支援範囲に応じた目安です。正式な金額と提供条件は、個別にお見積もりします。業務範囲と費用を事前に確認し、合意のうえで支援を開始します。
交通・宿泊費、外部システム費、資格者への依頼費、対象範囲を超える資料作成等は別途確認します。顧問契約と追加案件は、契約前に費用を分けてご案内します。
すべての料金目安と支援範囲を見る ↗06 / APPROACH
税務上の承継対策、株価評価、法的手続は適切な専門家が担当します。ここでは承継前後の経営・財務管理を中心に支援します。
07 / FAQ
個別の税務相談は税理士が担当します。経営・財務計画の前提として連携します。
後継者の経営計画や月次の意思決定支援として対応を検討できます。
RELATED INSIGHTS
引き継ぐのは、過去と同じ答えではなく、答えに至るまでに確かめた条件です。受けた仕事だけでなく、断った受注や見送った投資を一つ選ぶと、会社が守ってきた基準を話し合いやすくなります。
記事を読む ↗事業承継・後継者支援大きな役職を先に渡すより、一つの業務について判断できる範囲を決めます。目的、使える予算、相談が必要な条件、振り返りの日をそろえると、任せる側と任される側の不安を小さくできます。
記事を読む ↗事業承継・後継者支援肩書の交代だけでは、日々の決め方は変わりません。値引き、採用、投資、資金調達などの場面ごとに、誰が案をつくり、誰が決め、誰に報告するかを共有します。先代の関わり方も同時に決めることが必要です。
記事を読む ↗RELATED SERVICES
LET’S TALK
初回相談はオンライン30分・無料。
2営業日以内を目安にメールでご返信します。
内容と費用に合意してから支援を始めます。