目指す姿の合意
事業構成、顧客、提供価値、組織規模の方向性を経営者と整理します。
01 / CHALLENGES
このような課題はありませんか
- 数年先の経営像を共有できない
- 投資や採用の順番が決まらない
- 目標が現在の延長線だけになっている
なぜ、その課題が生じるのか
遠い将来の目標だけでは、今年の意思決定に結びつきません。市場・顧客の変化と自社の経営資源を確認し、年ごとの到達点に分ける必要があります。
02 / SUPPORT
具体的に、何を支援するのか
3年後の姿を、来月からの選択につなぐ。 ご提供資料と経営者へのヒアリングを照合し、事実と仮定を分けながら進めます。
複数年の設計
売上・利益・人員・投資・借入残高を連動させて資金需要を確認します。
初年度への分解
優先施策を初年度予算と四半期の行動計画に落とします。
03 / OUTPUT
判断に使う資料を、手元に
確認・分析に使う資料
- 3期程度の実績
- 事業別採算
- 設備更新計画
- 人員・後継者の構想
支援で作成する成果物の例
- 中期方針書
- 3〜5年の財務計画
- 初年度重点施策
- 年次見直し手順
資料の粒度・対象期間・納品形式は個別に確認します。すべての作成物が一律に料金へ含まれるものではありません。
04 / PROCESS
支援の進め方と期間
- 01
相談・範囲の確認
数年先の経営像を共有できないといった現状を伺い、目的・資料・契約範囲を整理します。
- 02
分析・方針づくり
3期程度の実績などの資料を確認し、目指す姿の合意から進めます。
- 03
資料作成・対話
中期方針書をもとに、経営者と前提条件や実行する対策を検討します。
- 04
引継ぎ・継続確認
成果物の使い方を共有し、必要な更新や月次のフォローは別途範囲を定めます。
支援期間の目安
2〜4か月を想定
05 / PRICING
支援範囲を確認して、費用を明確に
料金目安
経営計画・中期経営計画策定
本サービスの料金目安
30万円〜税別 / 案件
掲載料金は支援範囲に応じた目安です。正式な金額と提供条件は、個別にお見積もりします。業務範囲と費用を事前に確認し、合意のうえで支援を開始します。
交通・宿泊費、外部システム費、資格者への依頼費、対象範囲を超える資料作成等は別途確認します。顧問契約と追加案件は、契約前に費用を分けてご案内します。
すべての料金目安と支援範囲を見る ↗06 / APPROACH
この支援で大切にすること
年数を増やした売上予測ではなく、投資・人材・組織の実行条件を検討します。前提が変わったときの見直し方も決めます。
07 / FAQ
よくあるご質問
Question何年の計画が適していますか？
Answer
一般的な検討案は3〜5年ですが、設備更新や承継時期に合わせて期間を選びます。
Question将来の予測は当たりますか？
Answer
将来を正確に言い当てることは難しいため、売上や費用の前提を確かめ、複数の見通しを比べます。計画と実績の差を見ながら更新し、状況が変わっても判断に使える計画を目指します。
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