経営管理体制の整備

• 経営者に確認と決裁が集中する
• 部署によって数字の定義が違う
• 予算と実績を共有する場がない

資料の粒度・対象期間・納品形式は個別に確認します。すべての作成物が一律に料金へ含まれるものではありません。

1. 01

   相談・範囲の確認

   経営者に確認と決裁が集中するといった現状を伺い、目的・資料・契約範囲を整理します。

2. 02

   分析・方針づくり

   組織・役割の現状などの資料を確認し、現状の把握から進めます。

3. 03

   資料作成・対話

   経営管理の全体図をもとに、経営者と前提条件や実行する対策を検討します。

4. 04

   引継ぎ・継続確認

   成果物の使い方を共有し、必要な更新や月次のフォローは別途範囲を定めます。

規程を増やすだけでなく、実際に更新し使える運用に絞ります。法律・労務関連の制度は適切な専門家に確認します。