INSIGHTS / 経理・管理体制

月次決算を早めるには、入力より先に流れを整える

月次の数字が遅く、経営判断に使えません。

最初に押さえたいこと

証憑が集まる時期、入力、残高確認、承認の流れを整理します。ソフトの変更だけでなく、担当者と締切、例外時の確認方法を決めます。

遅れが起こる場所を特定する

請求書が届かない、現場の情報が来ない、入力担当が繁忙、残高差異の確認が止まるなど、原因によって対策は異なります。月次の作業を時系列に並べ、実際にどこで待ち時間が生まれているかを確認します。

資料・担当・期限を一組にする

領収書、売上実績、仕入、在庫、勤怠など、必要資料ごとに集める人と確認する人を決めます。締切だけを早めても資料が集まらなければ機能しません。遅れた場合の連絡先と暫定値の扱いも整理します。

自動化と確認を分ける

クラウド会計等で取り込める取引でも、重複、対象期間、処理の正しさは確認が必要です。自動化できる定型作業と人が判断すべき例外を分けます。個別の税務・会計処理の判断は顧問税理士等と確認する体制を用意します。

経営で使う締めを設計する

全ての詳細が確定するまで何も見ないのではなく、判断に必要な項目を確認できる段階と正式な確定段階を整理します。暫定値を使う場合は明示し、後日の差異を照合します。早さだけでなく、数字の意味が共有されることが大切です。

自社で確認する項目

  • 資料が遅れる工程を確認した
  • 担当と確認者を分けた
  • 暫定値と確定値を区分した
  • 税理士への確認事項を整理した

本稿は一般的な実務解説です。計算例は単純化した説明用で、顧客の支援実績や成果を示すものではありません。

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