入力作業だけでなく、請求書、売上情報、在庫、立替等がいつ集まるかを確認します。資料を出す側と確認する側の手順をそろえると、待ち時間を減らしやすくなります。
資料の流れを見える形にする
どの資料が誰の手元にあり、いつ経理へ届くかを確認します。メール、紙、共有フォルダが混在している場合は、入口を整理します。すべてを一度に変えるより、遅れや漏れの多い資料から手順を決めると取り組みやすくなります。
不足を早く見つける
月末にまとめて催促するのではなく、必要資料の一覧と受付状況を確認します。まだ発行されていないものと、社内で止まっているものでは対応が異なります。提出する側にも、何の資料をいつまでに出すかが伝わる案内にします。
確定していない数字を区別する
月次の速報に概算を使う場合は、対象と根拠、後の確認方法を決め、確定値と区別します。概算だから自由に利益を調整してよいわけではありません。税理士等と処理のルールを確認し、修正内容が次の判断に反映されるようにします。
自社で確認する項目
- 資料の出し手と期限を確認した
- 不足資料を早めに一覧化した
- 速報と確定の扱いを決めた
本稿は一般的な実務解説です。計算例は単純化した説明用で、顧客の支援実績や成果を示すものではありません。