SERVICES / 財務・資金調達

資金繰り改善・キャッシュフロー管理

黒字でも足りないお金。その理由を、入出金から確かめる。

対象:売上増加に伴う資金不足、支払集中、入金遅延に悩む企業

このサービスを相談する ↗

01 / CHALLENGES

このような課題はありませんか

  • 利益は出ているのに預金が減る
  • 翌月の支払額を直前まで把握できない
  • 借入返済と納税が重なる時期が不安

なぜ、その課題が生じるのか

売上計上と入金、仕入計上と支払の時期は一致しません。在庫の増加や借入元金の返済も利益だけでは見えないため、損益とは別に入出金を並べる必要があります。

02 / SUPPORT

具体的に、何を支援するのか

黒字でも足りないお金。その理由を、入出金から確かめる。 ご提供資料と経営者へのヒアリングを照合し、事実と仮定を分けながら進めます。

01

入出金の棚卸し

回収条件、支払条件、返済日、納税予定を月別に整理します。

02

資金不足の把握

通常・慎重の複数シナリオで残高を試算し、不足が始まる時期と金額を特定します。

03

改善策の検討

請求・回収・在庫・発注の運用を確認し、実行可能な対策と調達相談の順番を決めます。

03 / OUTPUT

判断に使う資料を、手元に

確認・分析に使う資料

  • 預金推移
  • 売掛金年齢表
  • 支払予定一覧
  • 借入返済表

支援で作成する成果物の例

  • 月次資金繰り表
  • 資金不足の要因一覧
  • 回収・支払改善の行動表

資料の粒度・対象期間・納品形式は個別に確認します。すべての作成物が一律に料金へ含まれるものではありません。

SUPPORT EXAMPLES

関連する支援例

04 / PROCESS

支援の進め方と期間

  1. 01

    相談・範囲の確認

    利益は出ているのに預金が減るといった現状を伺い、目的・資料・契約範囲を整理します。

  2. 02

    分析・方針づくり

    預金推移などの資料を確認し、入出金の棚卸しから進めます。

  3. 03

    資料作成・対話

    月次資金繰り表をもとに、経営者と前提条件や実行する対策を検討します。

  4. 04

    引継ぎ・継続確認

    成果物の使い方を共有し、必要な更新や月次のフォローは別途範囲を定めます。

支援期間の目安

初期構築1〜2か月。運用定着は月次支援で対応

05 / PRICING

支援範囲を確認して、費用を明確に

料金目安

資金繰り表作成・改善支援

本サービスの料金目安

15万円〜税別 / 案件

掲載料金は支援範囲に応じた目安です。正式な金額と提供条件は、個別にお見積もりします。業務範囲と費用を事前に確認し、合意のうえで支援を開始します。

交通・宿泊費、外部システム費、資格者への依頼費、対象範囲を超える資料作成等は別途確認します。顧問契約と追加案件は、契約前に費用を分けてご案内します。

すべての料金目安と支援範囲を見る ↗

06 / APPROACH

この支援で大切にすること

残高を記録する表だけではなく、未確定の入金と確定支払を分けて管理します。予定と実績の差を翌月の予測精度の改善に使います。

07 / FAQ

よくあるご質問

Question資料がそろっていなくても始められますか?
Answer

はい。まずはお手元の通帳、請求予定、返済予定などから確認します。不明な項目は一緒に整理していきますので、資料がそろうまでお待ちいただく必要はありません。

Question週単位でも管理できますか?
Answer

資金が逼迫している場合は週次・日次の管理が必要です。更新頻度と支援範囲を別途設計します。

LET’S TALK

今の経営課題から、ご相談ください

初回相談はオンライン30分・無料。
2営業日以内を目安にメールでご返信します。
内容と費用に合意してから支援を始めます。

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