SUPPORT EXAMPLE

設備投資と納税が重なる月の、資金を見通す

月商6,000万円規模の企業が、投資と通常の支払を両立するための検討例です。

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売上5億〜10億円規模の企業を想定した支援例です。数値・状況は架空で、実際の顧客実績や改善成果を示すものではありません。

想定する月商6,000万円
設備支払2,400万円
稼働準備資金600万円
01

課題を整理する

設備代2,400万円に加え、稼働準備の運転資金600万円が必要な状況を想定。納税・賞与・既存の返済と支払時期が重ならないかを確認します。

02

選択肢を比較する

予定どおり導入する場合と、時期をずらす場合を比較。売上入金が遅れたときも資金を維持できるか、必要額・調達時期を検討します。

03

判断と実行につなげる

支払日と調達日を合わせ、経理担当者と入出金予定を更新。設備の稼働が遅れた場合は資金計画も見直します。

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