差の原因を分ける
月次売上は予算6,000万円・実績5,600万円、売上原価は3,600万円・3,500万円を想定。粗利益の減少300万円と、固定費の増加50万円に分けて確認します。
売上5億〜10億円規模の企業を想定した支援例です。数値・状況は架空で、実際の顧客実績や改善成果を示すものではありません。
営業利益の予算400万円
営業利益の実績50万円
予算との差▲350万円
現場と確かめる
固定費は予算2,000万円・実績2,050万円。販売数量・商品構成・外注費・一時費用を担当者と照合し、利益の差350万円の背景を整理します。
行動と数字を追う
価格や原価の見直しなど、取り組む順番と担当者を決定。翌月は行動の進捗と数字の変化を確認し、資金繰りへの影響もあわせて見直します。
RELATED SUPPORT
関連する支援
LET’S TALK
今の経営課題から、ご相談ください
初回相談はオンライン30分・無料。
2営業日以内を目安にメールでご返信します。
内容と費用に合意してから支援を始めます。