最初に押さえたいこと
能力が高くても、受注や前後工程が追いつかなければ十分に使えません。実際に稼働できる時間、販売できる量、立上げ期間を確認し、複数の稼働条件で採算を比較します。
稼働できる時間を確認する
営業時間すべてを生産へ使えるとは限りません。段取り、保守、清掃、品種変更、教育などの時間を確認します。必要な品質・安全の手順を省いた稼働率を置かず、現場で実行できる条件にします。
生産量と販売量を分ける
作れるから売れるとは限りません。受注見通しや販売経路を確認し、在庫を積み上げる計画になっていないかを見ます。余剰能力を他の用途へ使う案がある場合も、追加費用と販売の根拠を別に確認します。
段階的な立上がりを入れる
導入直後は調整や習熟に時間がかかる場合があります。初月から通常稼働を置かず、立上げ期間と不良・ロスの可能性を考えます。慎重な稼働条件でも返済や運営費を支払えるか、資金繰りで確認します。
自社で確認する項目
- 稼働に使えない時間を見込んだ
- 生産量と販売量を区別した
- 立上げと慎重な稼働条件を試算した
本稿は一般的な実務解説です。計算例は単純化した説明用で、顧客の支援実績や成果を示すものではありません。