担当と期限をそろえる
営業は主要商品の売価・原価、経理は期日を過ぎた入金、経営者は投資時期を確認。次の会議までに誰が何を調べるかを決めます。
売上5億〜10億円規模の企業を想定した支援例です。数値・状況は架空で、実際の顧客実績や改善成果を示すものではありません。
営業商品別の採算
経理入出金の予定
経営者投資と優先順位
止まっている理由を聞く
遅れを責めるのではなく、資料・人員・決裁など不足する条件を確認します。現場で実行できる大きさまで行動を分けます。
進捗と結果を振り返る
行動が終わったかだけでなく、利益や資金にどう影響したかを確認。前提が変わったときは期限・方法も見直します。
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