実態の把握
収益・資産負債・資金繰りの問題を整理し、事業継続上の優先事項を定めます。
01 / CHALLENGES
資金負担を軽くするだけでは収益構造は変わりません。事業別採算と固定費、運転資金、借入条件を確認し、改善後の返済原資を検証します。
02 / SUPPORT
返済の見直しと、利益の立て直しを同じ計画で。 ご提供資料と経営者へのヒアリングを照合し、事実と仮定を分けながら進めます。
収益・資産負債・資金繰りの問題を整理し、事業継続上の優先事項を定めます。
価格、原価、経費、回収の施策を金額・担当・期限に落とします。
PL・BS・資金繰り・返済計画をつなぎ、金融機関への進捗報告を用意します。
03 / OUTPUT
資料の粒度・対象期間・納品形式は個別に確認します。すべての作成物が一律に料金へ含まれるものではありません。
SUPPORT EXAMPLES
04 / PROCESS
赤字の原因が整理できていないといった現状を伺い、目的・資料・契約範囲を整理します。
決算書・試算表などの資料を確認し、実態の把握から進めます。
経営改善計画をもとに、経営者と前提条件や実行する対策を検討します。
成果物の使い方を共有し、必要な更新や月次のフォローは別途範囲を定めます。
策定2〜4か月。緊急対応は先行して別途設計
05 / PRICING
本サービスの料金目安
掲載料金は支援範囲に応じた目安です。正式な金額と提供条件は、個別にお見積もりします。業務範囲と費用を事前に確認し、合意のうえで支援を開始します。
交通・宿泊費、外部システム費、資格者への依頼費、対象範囲を超える資料作成等は別途確認します。顧問契約と追加案件は、契約前に費用を分けてご案内します。
すべての料金目安と支援範囲を見る ↗06 / APPROACH
改善策の実行可能性を経営者と確かめ、希望的な売上回復だけに依存しない計画を目指します。制度を利用する計画は資格・要件を確認します。
07 / FAQ
会社の状況とご希望に合う制度があるか、公式窓口の要件を確認しながら検討します。制度ごとに支援者にも条件があるため、利用できる支援機関や専門家との分担も含めてご案内します。
月次の実績確認と報告資料の更新は継続契約の範囲として別途定めます。
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2営業日以内を目安にメールでご返信します。
内容と費用に合意してから支援を始めます。