必要な期間は案件や金融機関によって異なり、直前の相談で間に合うとは限りません。支払期限だけでなく、資料を集める日、相談する日、結果を確認したい日を分けて予定を立てます。
最初に決めるのは、資金が必要な日
設備の納品日と支払日は同じとは限りません。手付金や中間金があれば、最終支払より前に資金が必要です。資金繰り表には、支払が決まっている日と、まだ変更できる予定日を区別して記載します。請求書が来てから考えるのではなく、契約条件を確認した段階で予定に入れておきます。
相談、審査、契約を一つの期限にしない
融資では、相談後に追加資料や面談が必要になることがあります。審査結果が出ても、契約や送金の手続が残る場合があります。「何日あれば借りられる」と一律に置かず、金融機関に必要な手順と見込み期間を確認します。資料が不足しているときは、いつ提出できるかも合わせて伝えましょう。
調達が遅れる場合の選択肢も持つ
希望日に入金される前提だけで設備や仕入を決めると、予定が変わった際の対応が難しくなります。投資時期の調整、分割導入、自己資金を使う範囲などを比較しておきます。支払が迫っている場合は、その事実を最初に伝え、金融機関や専門家と対応できる範囲を早めに確かめることが大切です。
自社で確認する項目
- 手付金・中間金・最終金の期限が分かる
- 追加資料を準備する担当者を決めた
- 希望日に調達できない場合の対応を検討した
本稿は一般的な実務解説です。計算例は単純化した説明用で、顧客の支援実績や成果を示すものではありません。