赤字を、一時的な費用と続く採算不足に分ける

最初に押さえたいこと

売上の回復だけで解消するとは限りません。臨時の費用、価格と原価の関係、固定費、事業構成を分け、来期も続く要因を確認します。

一時的と呼ぶ根拠を確かめる

開設費、設備修繕、撤去費などを区分すると通常の収益力を見やすくなります。ただし毎年何らかの臨時費用が発生しているなら、必要な備えかもしれません。会計上の表示だけでなく、今後も支出が必要かを確認します。

材料単価や人件費が上がっていれば、以前と同じ売上でも利益は戻らないことがあります。販売数量、価格、変動費、固定費を現在の条件で計算します。希望する売上を置くだけでなく、顧客や受注の裏付けも確認しましょう。

一時的な支出への資金手当てと、採算の悪い取引の見直しでは対応が違います。価格、仕様、工程、固定費など、改善に必要な行動と時期を決めます。利益が改善するまでの資金を確保できるかも、並行して確認します。

本稿は一般的な実務解説です。計算例は単純化した説明用で、顧客の支援実績や成果を示すものではありません。