人件費の把握
給与・福利費・採用関連費用を含む負担を整理します。
01 / CHALLENGES
このような課題はありませんか
- 採用後の固定費増加が不安
- 残業や配置の影響を捉えられない
- 売上と人員計画が連動していない
なぜ、その課題が生じるのか
給与だけでなく、法定福利費、採用費、教育期間などが人員計画に影響します。増員による供給能力と粗利益の増加を時間軸で捉えます。
02 / SUPPORT
具体的に、何を支援するのか
採用する人数と、支えられる利益を一緒に考える。 ご提供資料と経営者へのヒアリングを照合し、事実と仮定を分けながら進めます。
人員と収益の接続
部署別の業務量、稼働、粗利益と採用時期を比較します。
月次管理
計画と実績の人件費・生産性を確認し、配置や採用時期の選択肢を検討します。
03 / OUTPUT
判断に使う資料を、手元に
確認・分析に使う資料
- 人員構成・給与集計
- 勤怠・工数
- 採用予定
- 部門別粗利益
支援で作成する成果物の例
- 人員・人件費計画
- 採用時期別の損益比較
- 月次人件費の管理表
資料の粒度・対象期間・納品形式は個別に確認します。すべての作成物が一律に料金へ含まれるものではありません。
04 / PROCESS
支援の進め方と期間
- 01
相談・範囲の確認
採用後の固定費増加が不安といった現状を伺い、目的・資料・契約範囲を整理します。
- 02
分析・方針づくり
人員構成・給与集計などの資料を確認し、人件費の把握から進めます。
- 03
資料作成・対話
人員・人件費計画をもとに、経営者と前提条件や実行する対策を検討します。
- 04
引継ぎ・継続確認
成果物の使い方を共有し、必要な更新や月次のフォローは別途範囲を定めます。
支援期間の目安
1〜2か月を想定
05 / PRICING
支援範囲を確認して、費用を明確に
料金目安
部門別・店舗別損益管理構築
本サービスの料金目安
20万円〜税別 / 案件
掲載料金は支援範囲に応じた目安です。正式な金額と提供条件は、個別にお見積もりします。業務範囲と費用を事前に確認し、合意のうえで支援を開始します。
交通・宿泊費、外部システム費、資格者への依頼費、対象範囲を超える資料作成等は別途確認します。顧問契約と追加案件は、契約前に費用を分けてご案内します。
すべての料金目安と支援範囲を見る ↗06 / APPROACH
この支援で大切にすること
労務手続や就業規則、個別の労働法判断は社会保険労務士・弁護士等へ確認します。経営数値から採用の条件を検討する支援です。
07 / FAQ
よくあるご質問
Question給与制度の設計も含まれますか？
Answer
このページは財務・採算面の管理支援です。労務・制度設計は専門家との分担を確認します。
Question個人の給与明細を送る必要がありますか？
Answer
初回相談では不要です。検討に必要な範囲で匿名化・集計した資料から確認します。
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