回復目標の設定
利益・現預金・借入残高等を段階ごとの目標にします。
01 / CHALLENGES
このような課題はありませんか
- 利益が改善しても負債が重い
- 資金余力を積み上げられない
- 改善計画の進捗が把握できない
なぜ、その課題が生じるのか
損益改善と貸借対照表の回復には時間差があります。利益を確保するだけでなく、運転資金と投資・返済を管理し、現金を残す順番を決めます。
02 / SUPPORT
具体的に、何を支援するのか
一時的な改善を、続く財務の回復へ。 ご提供資料と経営者へのヒアリングを照合し、事実と仮定を分けながら進めます。
資金配分の検討
返済、設備更新、運転資金の優先順位を整理します。
月次の追跡
目標と実績を比較し、売上変動や想定外支出に合わせて計画を修正します。
03 / OUTPUT
判断に使う資料を、手元に
確認・分析に使う資料
- 改善計画
- 月次損益
- 資産負債残高
- 返済・設備更新予定
支援で作成する成果物の例
- 財務回復ロードマップ
- 月次の財務KPI表
- 資金配分の検討資料
資料の粒度・対象期間・納品形式は個別に確認します。すべての作成物が一律に料金へ含まれるものではありません。
04 / PROCESS
支援の進め方と期間
- 01
相談・範囲の確認
利益が改善しても負債が重いといった現状を伺い、目的・資料・契約範囲を整理します。
- 02
分析・方針づくり
改善計画などの資料を確認し、回復目標の設定から進めます。
- 03
資料作成・対話
財務回復ロードマップをもとに、経営者と前提条件や実行する対策を検討します。
- 04
引継ぎ・継続確認
成果物の使い方を共有し、必要な更新や月次のフォローは別途範囲を定めます。
支援期間の目安
初期計画1〜2か月。月次で継続確認
05 / PRICING
支援範囲を確認して、費用を明確に
料金目安
経営改善顧問
本サービスの料金目安
15万円〜税別 / 月額
掲載料金は支援範囲に応じた目安です。正式な金額と提供条件は、個別にお見積もりします。業務範囲と費用を事前に確認し、合意のうえで支援を開始します。
交通・宿泊費、外部システム費、資格者への依頼費、対象範囲を超える資料作成等は別途確認します。顧問契約と追加案件は、契約前に費用を分けてご案内します。
すべての料金目安と支援範囲を見る ↗06 / APPROACH
この支援で大切にすること
単月の黒字化を終点とせず、資産・負債と手元資金を含めた回復を管理します。目標数値は実態に合わせて検討します。
07 / FAQ
よくあるご質問
Question正常化まで何年かかりますか？
Answer
必要な期間は、借入や損失の状況、これからの収益力によって変わります。まず現在地を確認し、無理のない改善の段階と、途中で確認する目標を一緒に考えます。
Question金融機関への報告も含められますか？
Answer
報告内容・頻度を確認して契約範囲に組み込みます。
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