INSIGHTS / 経理・管理体制

経理担当者が替わっても、毎月の確認を続けるために

担当者だけが知っている作業が多く、引継ぎが心配です。

最初に押さえたいこと

月次の作業、保管場所、確認先、締切を一覧にし、重要な作業から手順を残します。長いマニュアルを作ることより、別の人が資料を見つけて次の作業に進めることを目指します。

毎月の流れを日程で示す

請求、回収、支払、残高確認、月次締めなどを時系列に並べます。作業の開始条件と完了条件を決めると、どこまで終わっているか分かります。毎年や不定期の手続も、別の一覧にして忘れないようにします。

例外と相談先を残す

通常処理の操作手順だけでなく、請求が来ない、残高が合わない、判断に迷う取引などの確認先を残します。認証情報をマニュアルへ平文で書くのではなく、会社の安全な管理方法と権限付与の手順を整えます。退職者の権限は適切に見直します。

実際に引き継いで確かめる

書いた本人には分かっても、他の人には不足する説明があります。少数の作業を別の担当者が実施し、どこで迷ったかを確認します。必要な資料を探す時間も見て、保管名や一覧を調整しましょう。更新担当を決めると、古い手順が残りにくくなります。

自社で確認する項目

  • 月次・年次の作業を一覧にした
  • 例外時の相談先と権限管理を決めた
  • 別の担当者が手順を試した

本稿は一般的な実務解説です。計算例は単純化した説明用で、顧客の支援実績や成果を示すものではありません。

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